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¿CAMBIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO?

 

Las empresas introducen estrategias para protegerse contra las interrupciones relacionadas con Covid-19 / Encuesta muestra que el 30% de las empresas están considerando la posibilidad de apuntalamiento cercano / Informe Euler Hermes

 

Con las cadenas de suministro de todo el mundo fuertemente afectadas por la pandemia de coronavirus, las empresas están introduciendo estrategias para hacer que sus flujos sean más resistentes, incluido el traslado de los sitios de producción y el cambio de proveedores, según una encuesta a ejecutivos de la empresa realizada por la agencia francesa de crédito a la exportación Euler Hermes (París ; www.eulerhermes.com ). Su estudio, ” Global Supply Chain Survey – In Search of Post-Covid-19 Resilience “, muestra que el apuntalamiento múltiple y la diversificación están en la agenda, dijo Georges Dib , economista de comercio internacional de Euler Hermes, mientras las empresas buscan costos- soluciones efectivas de suministro y producción, especialmente en China, después de una conmoción sin precedentes.

La crisis de Covid-19 ha llevado a más de la mitad de las empresas (52%) a utilizar estrategias de cobertura a través de seguros, almacenamiento y búsqueda de soluciones de suministro alternativas que se puedan activar cuando sea necesario, según una encuesta a ejecutivos de alto nivel en casi 1.200 empresas en cinco países (EE.UU., Reino Unido, Francia, Alemania e Italia) y seis sectores (TI / tecnología / telecomunicaciones, maquinaria y equipos, productos químicos, energía y servicios públicos, automoción y agroalimentación). La encuesta se realizó desde mediados de octubre hasta principios de noviembre a través de un cuestionario en línea. Cuatro de cada diez empresas indicaron que ya estaban cambiando algunos proveedores extranjeros y reubicando partes de su producción.

Aproximadamente la mitad de las empresas dijeron que estaban considerando trasladar sus actuales sitios de producción a medio o largo plazo. Las empresas de maquinaria y equipo fueron las más propensas a considerar trasladar la producción, y las empresas de energía, servicios públicos y agroalimentarios las menos probables. El sector de los productos químicos se encuentra en el medio y aproximadamente la mitad de los encuestados está considerando mover la fabricación de sus productos a medio o largo plazo.

Si bien solo el 10-15% de las empresas estaban considerando la reubicación (devolver la producción a casa), ya sea como su principal opción de medidas o entre las tres principales, alrededor del 30% está considerando la posibilidad de realizar operaciones de acercamiento, es decir, llevar la producción a un país más cercano. Las empresas estaban divididas sobre las razones de sus elecciones, desde encontrar proveedores de mejor calidad y aumentar la rotación y los márgenes hasta reducir las demoras y una mejor gestión de los inventarios.

Alrededor del 94% de las empresas informaron de una interrupción inducida por Covid-19 en sus cadenas de suministro. Uno de cada cinco citó una “alteración grave”. Las empresas estadounidenses se destacan, con un 26% que informa de interrupciones graves frente a un promedio del 20% para la muestra global. Aproximadamente el 25% de las empresas de los sectores de maquinaria y equipo, TI / tecnología / telecomunicaciones y energía y servicios públicos informaron de graves problemas de paradas frente al 16% de las empresas químicas y automotrices.

Alrededor del 55% de las empresas encuestadas estaban considerando buscar nuevos proveedores en los próximos 6 a 12 meses, y el 62% lo considera a largo plazo. La razón más repetida para buscar un nuevo proveedor fue mejorar los márgenes. En un tercio de los casos, las empresas estaban considerando trasladar a sus proveedores a países que ya se encuentran en sus tres principales ubicaciones de proveedores existentes. “Las empresas preferirían buscar nuevos proveedores en casa, y Estados Unidos es el más ‘patriota’ económicamente en este sentido”, dice el informe. “Sin embargo, esto no sugiere que las empresas se estén alejando de los proveedores chinos, que siguen siendo populares en las respuestas recibidas. Esto podría deberse a la búsqueda de la rentabilidad en tiempos de gran incertidumbre y después de un shock sin precedentes ”.

En general, las empresas dijeron que tres cuartas partes de sus clientes están dispuestos a pagar más por bienes producidos en el país, con esta proporción más alta en los EE. UU. (89%) y en el sector de TI / tecnología / telecomunicaciones (87%). Se dijo que esta opinión era la que menos se compartía en el Reino Unido (65%) y en el sector químico (60%). Las empresas estadounidenses estaban más preocupadas por la calidad: alrededor del 28% de las empresas estadounidenses que estaban considerando reubicar la producción clasificaron la búsqueda de proveedores de mejor calidad entre las tres razones principales para hacerlo.

En Alemania, la innovación es clave a la hora de elegir proveedores: el 30% de los encuestados alemanes mencionaron que “el país tiene la reputación de ser innovador y tener un entorno que fomenta la innovación” entre sus tres razones principales para seleccionar ubicaciones de proveedores. La participación es del 20% en promedio para otros países. Esto está en línea con la estrategia histórica de competitividad de Alemania, que se centra en la calidad y no en el costo, explicó Euler Hermes.

En el Reino Unido, donde las empresas tienen preocupaciones adicionales sobre la cadena de suministro relacionadas con el Brexit, la atención se centró en la competitividad de los costos, y el 51% de los encuestados mencionaron los acuerdos de libre comercio entre sus tres principales medidas para impulsar la resiliencia, dice Euler Hermes. En Francia, la atención se centró en la flexibilidad del mercado laboral y la inversión en I + D para afirmar el posicionamiento del país en las cadenas de valor mundiales. En Italia, las empresas estaban preocupadas por los incentivos fiscales nacionales para aumentar el atractivo de los cambios.

Pero realizar cambios en las cadenas de suministro no es sencillo: los costos laborales más altos, vinculados con la calidad del proveedor y los costos de inversión, fueron los desafíos más citados de cambiar a proveedores nacionales o reubicar la producción. La mayoría de las empresas dijeron que estaban preparadas para incurrir en los mayores costos de reubicación, pero el 40% se lo pasaría a los clientes. Tres cuartas partes de las empresas encuestadas dijeron que los clientes estaban dispuestos a pagar más por productos de producción nacional.

 

Fuente: PIE

 

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